第四次潮所帶來母童消費升級市場誰還能不為所動？幾乎所有意識到“掘金”機會的資本都已經在蜂擁而進。僅在南昌剛剛結束的聯(lián)商網大會上，就出現孩子王、樂友、BABYONE(國內授權商富客斯控股)等專業(yè)母嬰童品牌零售企業(yè)，及點點夢想動漫城、神采飛揚娛樂連鎖等嬰童消費體驗動漫相關品牌。而雄心勃勃是他們無一例外的“表情”。
    如今的母嬰童消費市場已遠非早前小專賣門店的“小打小鬧”，諸多重量級資本的躋身正迅速提升這個新興行業(yè)的奮進度。
    資本看似蜂擁而進，市場一時火熱不已，但整體而言，母嬰童用品市場仍處于發(fā)展的初級階段。不完全統(tǒng)計顯示，目前傳統(tǒng)渠道包括大賣場、超市等仍是母嬰用品銷售的主流渠道。從零售角度講，母嬰用品的單價比超市的快消品略高，但又沒有超市的人流量，如果與家電的單價比，卻只有后者的1/15-1/20�！斑@是母嬰童零售商面對的現實壓力。
    另一個顯見的證明是，當下母嬰童零售市場擁有話語權的仍是制造供應商，零售渠道的毛利并不高。諸多嬰童用品如奶粉、紙尿片毛利并不高，很多更是虧錢在賣，服裝毛利稍微高點，但網店和目錄銷售也并不理想。當前母嬰童業(yè)還是供應商賺得比較多。據介紹，當前國內母嬰童零售店的普遍凈利潤率只有3到5個百分點，而按一些乳品企業(yè)的上市財務年報顯示，其毛利率仍高達50％。
    這幾乎是家電業(yè)發(fā)展初級階段的“翻版”。此前，家電業(yè)制造商上游利潤可觀，而渠道商只能分得微薄的利潤，但隨著國美蘇寧等家電零售渠道的崛起，隨著后者話語權的一步步增強，整個家電業(yè)毛利也經歷從供應鏈的最頂端往下走的趨勢。徐偉宏認為，母嬰童市場的發(fā)展也必然會重走這樣的崛起之路，當前的毛利不高只是因為渠道量還不夠大。